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公司動态[Tài]

淺析[Xī]中國工程機械行業發展趨勢與特征

2021/10/15    ◊來◊源:    作者:佚名  浏覽次數:631
淺析中國(Guó)工程機械行業發(Fā)展趨(Qū)勢與特征
▾我▾國工程機械業[Yè]通過若(Ruò)幹年的發展,摸爬滾打中走出了一條自主發展∆的∆道路,并逐漸發展[Zhǎn]壯大,在(Zài)逐步占據國∆内∆市場份額[é]的同時,也以[Yǐ]∆出∆色的性價比○優○勢,開始在國際市場上嶄露頭腳,呈現▽出▽[Chū]較好的◊發◊[Fā]展勢頭。但是,仍然有一些因素影響着工程機械行(Háng)業的發展(Zhǎn),在2009年這個起承轉合的關▿鍵▿時刻,把握行業發展的趨勢[Shì]特征,更有助于實現整體的(De)高速前[Qián]進。總結我國工程機械行業的(De)發展▾趨▾勢,主要有(Yǒu)以(Yǐ)下[Xià]五方面的特征。
  發展的外部[Bù]環境存在
  過去二(èr)十幾年中國FAI的年均增[Zēng]速是[Shì]20%,在此帶動下,過去十年,工程機(Jī)械行業⋄的⋄年均增速達到[Dào]17%.
  工程機械行業的○崛○[Jué]起,離不開國内固定資産投資高(Gāo)速增▾長▾所⋄帶⋄來的機遇。在固定資産投資的拉動下,工程機械需求維持了較快的增速。工業化和城市化的必然▽結▽果是帶○動○固▾定▾[Dìng]資産[Chǎn]投資快速(Sù)增長,未來十年中國的固[Gù]定資[Zī]産投資可以維持20%年[Nián]均增速,這段時間仍是工[Gōng]程機械的黃金發展[Zhǎn]期,國内巨大的市場給工程機(Jī)械行業提(Tí)供▾極▾佳的外部環境。1975年,美國地[Dì]理學家諾(Nuò)瑟姆通過[Guò]對各個國(Guó)家城市人口占總⋄人⋄口(Kǒu)比重的變化研究發∆現∆,城市化進[Jìn]程全過程呈一條S∆型∆(Xíng)曲線根據曆▿史▿經驗和基本規律,在人[Rén]均GDP8000美元和城市化率70%之前,固定資産投[Tóu]資都處于高速增長期中國目(Mù)前人均GDP和◇城◇市化率大[Dà]約是2700美(Měi)元和45%,如果維持GDP年均[Jun1]9%的速度增(Zēng)長,要實現人均GDP8000美元和城市[Shì]化率70%還需要[Yào]12年時間。
  國際(Jì)化是必由之路
  中國工程機(Jī)械占全球[Qiú]市場的(De)15%,這些受益于質量的提升和相對(Duì)優越的性價比;未來市場空間很大[Dà],需要注重海外和本土兩個市場的均衡發展,這是抵禦經濟風險的有力[Lì]措(Cuò)施。
  全球工程機械市場大概⋄有⋄1800億美▾元▾,中國占有15%左(Zuǒ)右的◊市◊場份額,對于中國的工程機械企(Qǐ)業來說,未來的市場空間很●大●;卡特(Tè)彼勒的經驗[Yàn]告訴我們:海(Hǎi)外市場與本土市場的均衡◈發◈展有助于(Yú)其抵(Dǐ)禦單一市◈場◈經[Jīng]濟波動對産品銷售的影響,在美國1929-1932年和(Hé)1974-1975年的兩次經濟衰∆退∆中,正是海外市(Shì)場業務幫助其抵禦住了風險。
  中(Zhōng)國企業生産[Chǎn]的工程機械與國外(Wài)産品相比具有明顯的◆價◆格優勢[Shì],中國⋄産⋄(Chǎn)品價格(Gé)僅[Jǐn]僅是國外(Wài)價格的60%左[Zuǒ]右,在國内企業[Yè]出口渠道打通(Tōng)之後[Hòu],中國産品顯現出很強的國際∇競∇争力。
  但是●中●國工程∆機∆(Jī)械表現出結構的不(Bú)平衡狀(Zhuàng)态,很多類▲産▲[Chǎn]品,如挖(Wā)掘●機●、小型工程機械等在國∇際∇市場占有份[Fèn]額較低,而一些産品又[Yòu]是全⋄球⋄[Qiú]制造大國,未◆來◆工程機械企業的産品結構有(Yǒu)待調整。
  産品▾多▾[Duō]元化整○合○是強大之本
  多元化可以在經營成本、風險控制、規模和範[Fàn]圍經濟、協同效應、發揮品牌影響[Xiǎng]力等方面獲得優勢(Shì)。
  1)市(Shì)場需求(Qiú)的多(Duō)樣化和不确定[Dìng]性。
  由于工程機械市◇場◇需求的多樣性和不确定性,使(Shǐ)得工程機械企業經營單一産品[Pǐn]會使企業面臨較大的經[Jīng]營風險從事産品▽多▽元化經營,可以增加經營業務的品種和類别,在國家宏觀經濟(Jì)環境、市場和生産(Chǎn)技◈術◈發生變化時,最大(Dà)限度滿足[Zú]工程機[Jī]械市◈場◈需求,從而分散經營風險,保持企業穩定發展。
  2)發揮▿企▿業能力優勢,獲得▲規▲[Guī]模經[Jīng]濟和範圍經濟。
  規模經⋄濟⋄[Jì]是企業平均成本随産[Chǎn]品數量的增加而下降,範圍經濟是同時生産或銷▿售▿[Shòu]多種産品經●營●成本會[Huì]◆低◆(Dī)于單獨▿生▿[Shēng]産或銷售同樣數量單一産品的成[Chéng]▿本▿。○企○業在長期的發展過(Guò)程中,由于各生産環節的不平衡,一般會累積(Jī)一定的剩餘資源(Yuán),多元化[Huà]◆可◆以充分(Fèn)利用剩餘資源,讓公司的核◈心◈能力,如技術開發能(Néng)力、先進的生産制造能力、産(Chǎn)品(Pǐn)營銷網[Wǎng]絡和品牌的優勢得到(Dào)充分發(Fā)揮。
  3)加○大○行業進入門檻[Kǎn],增強對市場的控制力。
  針對客戶的不同需∇求∇[Qiú],制定綜合解●決●方案,為客戶∇提∇(Tí)供便利的同時,也發揮了橫向(Xiàng)一體化的規模優勢,讓多(Duō)種▿産▿(Chǎn)品共享無◇形◇資産,擴大(Dà)企業知名度,從而對行(Háng)業的[De]新進入者形成壁壘,減輕競争壓力,獲得較大的利潤空間;通過●多●元化經營,特别是橫○向○和縱向的并購,可以減少競[Jìng]争對手,增加市[Shì]場份(Fèn)額,提高市場的壟斷性,使企業(Yè)獲得○協○∇同∇(Tóng)效應。
  卡特彼勒的多元化是其長盛不衰的動力。卡特彼勒工程機械[Xiè]設備産品已涵蓋大多數主(Zhǔ)力品種。路面機械、鏟土運輸機械、起[Qǐ]重∇機∇、土木橋涵工程機械、發動[Dòng]機等均是其主要銷[Xiāo]售産品,其産品線寬度及單一産品銷[Xiāo]售收入和規模遠[Yuǎn]大○于○(Yú)日本小松、美國特雷克斯等國(Guó)際競争對手和我(Wǒ)國◊國◊[Guó]内企◊業◊(Yè)。卡特彼勒憑借其完善的[De]産品線在終端用戶中建立起了⋄較⋄為分散和多樣[Yàng]化的客戶結構,避▲免▲了單一市▾場▾過(Guò)大的風險[Xiǎn],也充分發揮了其品牌效應、市[Shì]場控制力[Lì]和協同效應。
  産(Chǎn)業◊鍊◊上下遊整合是(Shì)大勢所趨
  對産業鍊上下遊▽的▽整合,上遊▽将▽着重構建技(Jì)術研發平台,突破(Pò)液壓元件的國産(Chǎn)化問▲題▲,争取▽完▽成液壓泵、馬達、液壓閥、液壓油(Yóu)缸的▽産▽業[Yè]化,下遊▾可▾以整合配件銷售和海内[Nèi]外的代理銷售體系,加大[Dà]公司銷售網絡的○全○(Quán)球布局。
  關鍵零部件(Jiàn)的控制能力成為未[Wèi]來競争的一項重要砝碼。
  安(ān)徽合力[Lì]集∇團∇[Tuán]收購寶雞[Jī]合力叉車廠、安徽叉車集團公司蚌埠液力機械廠和安徽叉車集團公[Gōng]司安慶車橋廠等同(Tóng)類公司和叉車零部件企業;柳工收[Shōu]購柳州柳工機械[Xiè]附件制[Zhì]造有限(Xiàn)公[Gōng]司、柳州工程機械福(Fú)利廠,推動[Dòng]零部件業務同步快[Kuài]速發[Fā]展,以提高[Gāo]公司整體核心(Xīn)競争力,同[Tóng]時延伸産業鍊(Liàn)打∆造∆北部工程機械基地。
  技術提升(Shēng)是卓越之道
  保持技術創新和提升,持續地▽投▽入大量(Liàng)研發費(Fèi)用,維持産[Chǎn]品設計開發,形成(Chéng)◊良◊(Liáng)好的循環機制(Zhì)是卡特彼勒等國際工程機械巨◈頭◈[Tóu]得以保持持續進步的源動力。
2006年卡特彼(Bǐ)勒研發費用達到創紀錄的13.47億(Yì)美元,研發費用開支占銷售收[Shōu]入的比▽例▽為3.24%.即便在經濟蕭條[Tiáo]時期,卡特[Tè]彼◇勒◇仍然重視科研項目,繼續推◇出◇[Chū]新産品。1931年,卡特(Tè)彼勒推出了革命性[Xìng]的60型柴油機,可将當時的燃料費大幅減(Jiǎn)低,為當時萎靡不振的拖拉▾機▾市場打開了一條生路。正是公司的研發體∆系∆幫助[Zhù]卡特彼勒(Lè)渡過經[Jīng]◈濟◈危機的考驗,使其▽能▽夠挺(Tǐng)立于世○界○工程機械之巅。同樣,2007年柳工用于技(Jì)術創新與技術▿改▿[Gǎi]造的費▾用▾○為○30548.27萬元,占營業收入的4.02%.
  在工程機場行業,國[Guó]内外的差(Chà)距集中反[Fǎn]映在基礎部件(Jiàn)技術(Shù)水平方面。因此,振◊興◊工程機械行業發展,就應該(Gāi)把立足點放在∆提∆升基礎部件技(Jì)術水◇平◇[Píng]方面來,加大技術創[Chuàng]新力度,并輔以政策性◇支◇持[Chí],這樣才能從根本[Běn]上提升[Shēng]技術水平,∇實∇現行業[Yè]◆發◆展。






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